Продолжаем погружаться в оценку и обратную связь 360 и возьмем курс на прикладные советы, которые пригодятся любому специалисту, сталкивающемуся или желающему столкнуться с технологией в рабочей практике. Мы поговорим о том, как ускорить время проведения опроса, избежать частотных точек «увязания» и автоматизировать весь процесс в целом.
Как внедрять систему 360 и обратимся к последним научным исследованиям на эту тему.
У нас есть обширный практический опыт проведения опросов 360, теоретическое понимание процессов и наши собственные знания, полученные в ходе исследований. Давайте попробуем суммировать все это, чтобы выявить тренды, соотнести их с практикой и понять, как применять технологию с полной отдачей
Обратная связь 360 градусов существует на рынке уже долгое время: за последние годы она стала устойчивой частью корпоративной культуры многих российских компаний. Тем не менее, мы часто сталкиваемся с вопросами об этом методе и в серии статей хотим рассказать вам о нем больше. Как с практической, так и с теоретической стороны.
Продолжаем разговор о развитии сотрудников на практике. В этот раз мы поговорим о том, как проводятся опросы 360, поделимся с вами типовым планом проведения проекта и расскажем, как использовать полученные данные.
Для специалистов по персоналу давно не является секретом простая истина: мир постоянно меняется и сегодня недостаточно просто найти компетентного сотрудника и принять его на работу в компанию. Самое сложное начнется ровно в тот момент, когда человек заступает на работу. Теперь необходимо поддерживать уровень его мотивации и способствовать постоянному развитию. В противном случае, сотрудник может быстро покинуть компанию: в силу профессионального выгорания, более выгодного предложения или ощущения стагнации.
Ответы на острые вопросы об оценке 360 градусов. Читайте, если вы сомневаетесь, что обратная связь и оценка 360 градусов вам подходят.
В исследовании участвовали более 15 000 респондентов. Вопросы исследования:
Как влияет роль респондента
Как влияют отношения между респондентом и получателем ОС
Как влияет «оценочный стиль» респондента
Презентация проекта и результатов исследования, в котором приняли участие 162 компании. Вопросы исследования:
Задачи и масштабы оценки персонала
Практики, методы, инструменты
Распределение ресурсов
Подходы к измерению эффективности
Альманах статей экспертов ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 2013 года
В альманахе традиционно представлены три раздела:
Альманах статей экспертов ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 2012 года.
Статья «5 Вопросов о модели компетенций» на стр. 64
Практика управления по модели компетенций скоро отпразднует 60-летний юбилей. Несмотря на солидный опыт, накопленный разными компаниями, эффект от внедрения модели компетенций не всегда соответствует ожиданиям: модель либо не используется, либо неудобна и трудно применима.
Идея базовых компетенций возникла как реакция на ситуацию на кадровом рынке. Найти готовых специалистов и руководителей становится труднее год от года. Из статьи вы узнаете, как с помощью оценки базовых личностных компетенций найти тех, кто может быстро и успешно развиться и стать эффективным.
Как обеспечить высокое качество модели компетенций и ее соответствие решаемым задачам?
В статье предлагаются методологические принципы разработки корректных моделей компетенций. Разбираются типичные ошибки, возникающие при разработке модели компетенций, и их причины. Рассматриваются риски, которые возникают в Компаниях из-за использования некорректных моделей компетенций, а также способы их преодоления.
В исследовании 2013 года приняли участие 75 компании. Вопросы исследования:
Частота проведения обратной связи и кто получает обратную связь
Особенности организации опроса и как используются результаты
Выделены ключевые факторы успеха оценки 360 градусов и возможные трудности.